19.3万家农民合作社，25万家家庭农场，55372个农业生产托管组织。这是近期官媒公开报道的河南土地流转的现状。

做农资难，在河南做农资尤其更难!

土地流转越来越普遍，手握几百亩、几千亩的种地大户，跨区买药成常态。不少乡镇区域零售老板，眼睁睁看着家门口的资源从手边溜走，徒留一声叹息。

做梦都在想着——咋办?

8月5日，在天地之中新郑的一场全国千万农资大零售实战指导会上，出现了农资零售者争相交预付金的现象。

参会者纷纷表示，“到现场参会就是不一样”，“一场会下来，方向更明了，干劲儿更足了”。

近一个月来，一场由河南豫之星作物保护有限公司主办的闭门会议，正在中国大地上，以省域为单元，迅速呈燎原之势。

【一节闭门课何以有唤醒行业觉醒的能量？】

为啥手里货那么全，那么便宜，还是不好卖?

为啥自己起早贪黑，甚至都送货上门了，依然难聚拢农户们的心?

最关键的症结在哪儿?

我们最该改变的是什么?

观念!

思想!

时代在变，行业在变，而大多数人都是在被裹挟着前行，被动地接受。

中国人做事，自古讲究要观“势”。

那么，农资零售大环境怎样?

并购重组、环保高压、新《农药管理条例》、供给侧改革，农资的竞争已经变成一种存量的竞争。原药的动荡带来的将是对行业的大洗牌。农药新政的执行，使得监管更专业严苛。随着电商和快递业的日趋成熟，批发商一直在萎缩，零售商普遍表现较迷茫。

行业规范了，企业必须规范。

而解锁以上疑问的，一位企业创始人的半天课程足矣!

李国建，河南豫之星作物保护有限公司(简称豫之星)董事长，农资大零售开创者、增产药品类创始人。

2000本书+千家年销百万零售户走访经验+几十家年销亿级企业经验，他在帮大家梳理农资人的“势”在哪里?

如何成为或者打败乡镇零售圈“老大”?

种植大户的最大痛点是什么?

遇见串货怎么办?

大客户老赊账如何应对?

年销百万甚至千万就是大品吗?

……

李国建董事长透露，这节分享课，凝聚了他20年来精读的2000本书的精华，以及走访年销百万的上千家零售户经验，还有近几年拜访的几十家十几亿上百亿级的企业的管理经验。

“把这些知识融会贯通，再提炼成半天课程，熬了几天几夜的时间。行业迭代太快，我们只有拥有足够的危机意识和足够强的学习执行力，才能适应这个时代。”李国建感慨。

【“小蓝帽品牌店”建起来，让买药更简单、卖药更轻松】

小蓝帽品牌形象店是豫之星农资大零售战略落地方案之一，目的是为让农资零售走向标准化、品牌化。

品牌店建立后效果如何?

“小蓝帽增产药品牌店开业没多久，有很多新农户来买药，都是直接点名要小蓝帽。”隗关键，驻马店正阳陡沟镇关健农资小蓝帽品牌店创始人，90后，他与妻子夏华丽，本是干了10多年的面点师，半路转行做起小蓝帽品牌店，照样在当地做得风生水起，成为乡镇农资店的扛把子。

驻马店皮店镇王军农资创始人王军，自从小蓝帽品牌店开起来后，生意呈拔节性生长，一场农技培训指导会，下一季的货物提前售罄，“干一天顶一季”。

【让一部分农资零售人先突破一千万】

“举办这个活动，就是想让农资零售成为一个可传承的事业。对于一个家庭，生意能做到一千万的体量，就是一份可传承的家业。农资零售不能中断，生意做大做深做强，就可以家族传承，发扬光大，让更多的农民受益。”

践行农资大零售战略，难吗?

不容易，因为这是在颠覆旧有的农资零售模式，但这是难而正确的事，是少有人走的路，是需要一种长期主义精神。

李国建董事长解释，豫之星的一拖三计划，未来合伙制计划，省级农资大零售联盟，一万家农资大零售店计划，都为打造千万级农资大零售夯实了发展之基。

豫之星，将始终坚持利他共赢的原则，致力于让零售商经营更简单，让农户种地更轻松。

豫之星相关负责人表示，下一步，豫之星还将推出更详细更高维的升级落地方案，让农资大零售战略更快更稳更扎实的落地，让一部分真正理解大零售战略又具强执行力的人，提前实现零售额突破一千万，从而带动更多的同行实现跨越式发展。

据悉，当天，来参加会议的200余人，均为河南各地农资零售精英。一整天的“赋能课”“充电课”结束，个个满脸红光，两眼发亮，他们憋足了一身的劲，又奔赴自己的战场，“聚是一团火，散是满天星”。(河南青年时报 杨军强 实习生 刘可心/文 赵墨波/图)