近年来，伴随中央及地方有关盘活存量资产的政策密集出台，存量市场资产盘活意义及路径日益清晰。以存量带动增量发展，形成存量资产和新增投资的良性循环，进一步推动市场经济发展，是各方的主要任务。锚定核心商业存量发力，中洪熙控股通过可持续发展的战略方针，活化集团资源、研判产业及市场发展方向，实现了原有资产的转变升级。

发展共识之下的存量之争

当前，城市化进程加快，增量时代退幕。通过精细化运营释放资产价值，是企业抢夺存量市场份额的核心关键。脱离应用场景，就无从谈论资产的要素及价值，中洪熙控股深谙此道。因此，在盘活存量资产的过程中，依托集团在各个关键环节累计的探索和应用实践经验，中洪熙控股打造了一个资源化、资产化、要素化的可持续发展闭环。

紧跟宏观战略引导，贴合城市发展步伐，充分挖掘一、二线核心高能级城市优质存量资产，从长周期产业运营规划，到短期周期经营目标分解，中洪熙控股全面提升核心商业资产的经营效益，以灵活的策略服务方案驱动其加速发展、应对市场变局。充分运用创新及多元服务方案，利用资本优势匹配实际行业需求，打造差异化竞争力，中洪熙控股在释放各类资产的流动性的同时，保障了资产的稳定性，推动资产转型增值，实现最大化收益。

全新格局之下的逻辑之变

存量时代登台，意味着市场逻辑的转变。产业价值链在重构的同时，市场涌现出更多的机会。以核心商业资产为例，核心商业资产是典型的长周期型行业。在全新市场逻辑的变化下，产业正迎来全新发展契机。精准感知需求，高效统筹全业务要素，中洪熙控股快速响应变化，精准落地各项细分场景。

圈定核心商业资产，中洪熙控股在结合市场要素共性和资产特性的前提下，聚焦政策、产业、人口、交通、商业等配套成熟的核心地段优质资产，通过现场尽调、多层筛选，全流程进行项目风险评级，不断获取优质项目。自成立以来，多个核心优质资产在集团的加持下，成功实现了价值提升。至今，集团落地项目包括但不限于翡翠湖岸收并购案（上海松青物业管理有限公司）、龙湖天街资产（上海泰赑猜判销商业公司旗下）、恒凯宾馆公司旗穗游下酒店不动产、松江优选项目、海南并购项目等。

未来，秉承正确的资产价值观，中洪熙控股将在合规诚信经营的前提下，继续发挥多元集团综合资源优势，多元辅助产业发展，保障产业供应链品质稳定。推进多目标协同优化，战略性布局存量资产，助力推进市场存量经济价值要素释放，中洪熙控股将进一步加快市场配置优化进程，赋能产业面向未来发展变革，打造存量经济高质量发展的新标杆。