近年以来,随着互联网技术的发展,AI的创新研究加速。随着大数据、云计算、物联网等信息技术的发展,以深度神经网络为代表的AI技术迅速发展,图像分类、语音识别、知识问答、无人驾驶等AI技术实现了从“不能用、不好用”到“可以用”的突破。

AI的蓬勃发展为各行各业都带来了新的机遇,在供应链管理领域也展现出了巨大的应用潜力,AI的引入使企业采购管理和流程更加智能化、自动化和高效化,提高供应链的可见性、灵活性和适应性,从而推动采购各环节由数字化向智能化升级。

 

1AI如何驱动企业供应链智能化?

在AI数字技术的不断渗透下,采购及供应链发展变得更智能化,主要体现在智能商品标准化、智能寻源、智能核价、智能选品、智能计划排产、物流调度、智能风控等等方面。

智能商品标准化:形成一套标准化商品模式,即取即用,为企业简化了繁复的开发流程,节省开发成本,助其迅速完成智能商品的开发应用。

智能寻源:AI可根据财务指标、经营风险、履约能力等建立供应商画像,关联采购目录,进行供应商推荐,查看供应商的特征标签及企业运营实力,全方位体察供应商能力。

智能选品:基于海量的数据分析的商品资源,通过算法模型定义选品关键性的指标,例如价格、评价、销量、转化率等,帮助企业快速找到具有潜力的产品,及时调整运营策略。

智能核价:自动分析供应商报价、市场行情、历史价格,结合采购需求快速核定合理的价格区间。明确采购项目的成本要素,建立采购成本模型,跟踪并调整成本模型,帮助企业科学控制成本,提高采购效率和质量。

 

智能合同:通过AI快速起草常用条款,自动识别、提取和跟踪履约信息,动态监控履约风险并处理合同结算。

智能计划排产:采购涉及的需求计划、供应计划、生产计划以及库存计划等,均可进行多维度、动态约束建模,制定全局优化的一体化规划。

物流调度:通过人工智能和大数据分析,实现智能化的库存管理和物流调度,从而提高了物流配送的速度和质量。

智能风控:通过建立智能化的监控和预警体系,对采购相关的供应商、库存、物流、财务等各项指标进行实时监控,自动发现各环节潜在风险并预警,确保采购安全稳定。

传统供应链业务端操作流程繁琐漫长、管理困难且存在风险、成本较高但效率低下。而AI数字技术的加持,不仅能够促进采购流程的自动化、智能化,还能对供应商进行科学地评估与筛选,通过建立实时的监测及分析体系,针对风险问题实时预警,为采购及供应链决策提供有效的数据支持,从而实现企业效益的最大化。

企企通供应链采购数字化,基于AI算法模型和数据分析,提供全行业全品类全场景的供应链采购智能化平台,适用于制造、消费、建筑、医药、汽车、食品、新能源等众多行业,同时可以广泛应用于生产、营销、项目、服务、大宗、办公等领域,帮助企业打通产业上、中、下游包括商流、资金流、信息流、物流等通路,构建全新的生态链系统。

 

2AI+供应链,创新应用发挥巨大价值潜能

作为引领科技革命和产业变革的新兴技术,人工智能正在深刻改变经济社会的发展形态,为商业世界带来颠覆性的技术创新和价值创造。

AI在供应链管理中的价值可以很好地体现在提高效率,降低成本,减少错误,规范流程,增加透明度,从而提高企业采购及供应链管理智能化。

1创新采购管理模式,效率效益双提升:AI技术赋能下,实现供应链采购全过程系统集成和高效协同,采购双方内外部信息互通、高效协作实,提高采购效率。

(2)降低采购与管理成本,优化采购服务:降低采购成本、减少管理支出,结合AI技术,更快更准地拓展供应商资源,降低寻源成本、降低库存、提高计划可执行性,获得更优质的采购服务。

(3)规与风控两手抓,协助企业采购决策:借助AI算法与大数据分析技术,实现采购数据分析与处理,对异常行为及时预警,采购流程合规、过程规范,优化企业采购决策。

(4)赋能采购方与供应商,创新和服务价值提升:AI+供应链赋能采购方与供应商,建立供应链生态,为企业带来创新价值,提升服务质量。

AI在全球范围内所引发的深刻变革已经清晰可见。特别在制造业中,AI已开始展示其强大影响力。从智能工厂到供应链优化,从产品设计到质量控制,AI已成为创新的重要驱动力。

企业应积极面对变革,利用先进的技术手段和管理思维,不断提升供应链管理的效益和能力。这样才能在激烈的市场竞争中获得更大优势,实现可持续发展。而随着AI在更多场景的探索与应用,将帮助企业实现更高效智能的供应链管理,最大化发挥技术的应用价值。(文/企企通)

 

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