6月以来，随着全国各地疫情得到有力防控，各地出台助企纾困多项举措，加快推进复工复产。近日，百余名企业家报名参加6月下旬在厦门举办的谢伟山战略课程即第85期“君智百亿商战课”，在复工复产的关键时期，共谋高质量发展。

针对企业的实际困难，5月24日，国务院发布了《扎实稳住经济的一揽子政策措施》，从财政、货币金融、稳投资促消费、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基本民生六方面发布了33项措施。《一揽子政策措施》也被民间称为“12万亿救市计划”。

今年上半年，我国发展面临着复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，对企业家的定力和耐心提出了更高的要求。君智战略咨询合伙人、事业部总经理谢宏达看来，《一揽子政策措施》来得太及时了。“企业经营成本持续走高，国家以及各地出台的纾困措施有助于增强企业活力”，谢宏达表示。复工复产助企纾困措施的逐步落地，将有助于重振企业家们的信心。

而此次谢伟山战略课程——第85期“百亿商战课”，就致力于帮助企业家们在战略层面理清思路，把握企业未来发展的方向。“其他商学院分享的很多都是停留于纸面上的商业案例，由于讲师并没有亲自操盘过该案例，因此并不了解商战逻辑以及关键性动作。而君智团队作为百亿案例操盘者，在课堂上分享的都是亲自实践过的商业案例，也就更具有参考价值。我们最核心的优势就是实战”，作为“君智百亿商战课”导师，谢宏达如此表示。

据谢宏达介绍，为期3天的谢伟山战略课程——“百亿商战课”，课程内容包括战略知识导入、实战案例复盘、企业实战演练等。其中实战案例包括逆袭洋品牌的飞鹤（百亿案例）、老品牌重获主流青睐的波司登（百亿案例）、挑战国际巨头的玩具品牌布鲁可（新经济案例）以及科技“出圈”的安吉尔净水器（耐用品案例）这4家企业的战略操盘回顾。君智战略咨询董事长谢伟山也将在现场为参课企业进行战略问题的“诊脉”，从外部专家视角帮助企业寻求战略解法。

近年来，与外资咨询公司有过合作的国内企业家发现，复杂的内外环境，让整个市场波谲云诡，瞬息万变。外资咨询公司给出的方案往往存在落地难的问题，企业花费重金寻求到的解决方案如同鸡肋，难以带来实际成效。而更了解中国式经营和文化的本土咨询公司给出的方案，往往更容易落地。“百亿商战课”的发起者君智正是一家以中国特色战略实战知识著称的本土咨询机构。

早在2008年，尚未创立君智、但已经操盘过王老吉、香飘飘等经典案例的谢伟山，根据自己多年的商业实战心得开发出“君智百亿商战课”的原型课程，让中国企业家首次了解到竞争战略。之后，谢伟山先后受邀在北京大学、上海交通大学、CCTV国家品牌课堂授课。在连续14年的授课历史中，谢伟山的商战思想影响了50000多名企业家，深受学员好评，很多企业家多次参加复训，甚至有一位企业家前后参加了10期课程。参与过课程的飞鹤董事长冷友斌表示“这套方法让飞鹤的竞争优势脱颖而出，成果显著”，西贝餐饮创始人贾国龙则认为课程“战略落地部分很深入，这是最大的价值”。

谢伟山在二十多年的咨询实战中成就了数十个经典案例，飞鹤正是其一。2015年，国产奶粉备受质疑之际，君智基于对中国文化中“一方水土养一方人”的理解，帮助飞鹤奶粉制定“更适合中国宝宝体质”战略，正面迎战洋品牌奶粉。数年下来，飞鹤从行业第七跃升为行业龙头，2021年营收突破两百亿，跃居全球第一。此外，君智也为波司登、雅迪等企业提供战略咨询服务。截至目前，君智已成功帮助5家企业突破百亿营收，这也是“君智百亿商战课”名称的由来。

在谈到企业当如何应对复杂的经济形势谋求发展时，谢伟山表示：“企业想要实现逆势增长，就必须找到支撑企业长期发展的正确解题思路。企业不断提升核心竞争力，才能为高质量发展注入强劲动能，避免陷入同质化竞争困境。这要求企业家关注战略层面的顶层设计，跳出对日常运营的专注。”对于那些面对战略研判不得其门而入的企业家，谢伟山战略课程——“君智百亿商战课”会在这方面给他们启发。

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