改革开放后，中国基建取得了前所未有的成绩，成了举世闻名的基建狂魔。但工程建设行业也存在许多问题，建设单位处于买方市场，施工单位处于弱势地位，导致经常出现施工合同为霸王条款，标底价低于成本价，拖延工程验收、拖延结算、拖欠工程款等严重影响施工单位权益的问题，从而引发诸多施工单位的包工头倾家荡产，拖欠民工工资，而民工堵路、跳楼等现象成了家常便饭，可以说中国的基建成绩很大程度上是牺牲农民工的利益上取得的。造价宝通过实力雄厚的资深技术团队，旗帜鲜明地站在施工方的角度，全方位全过程为客户提供一站式集法律、设计、方案、造价、税务五位一体的综合服务。

今天，我们很荣幸的邀请到造价宝的创始人陈坚强陈总参加这次的线上采访，以下为采访实录。

采访者：能简单说说您创业前的人生经历吗？是什么让您有了创业的行为和动机？

陈坚强：我在大学学的专业是工民建专业，毕业后一直从事工程管理，曾经在中信集团工作了8年，并任职总工，2000年的时候年收入能达到20万以上。但是总觉得自己还年轻能创造更多的可能，就决定创业去了，2005年创业做政府工程亏光了所有积蓄，反思之后发现主要原因就是不懂得如何维护自身权益。从那以后我就立志要为施工方维护合法权益，促进社会和谐发展，为工程建设行业做出自己的贡献，于是2018年11月创立了广东造价宝网络科技有限公司。

采访者：您的人生信条是什么？

陈坚强：公平公正、共赢共享。

采访者：咱们公司的情况您能简单说一下吗？

陈坚强：公司现在集法律、设计、方案、造价、税务五位一体综合运用，可以为客户提供全方位全过程的一站式造价服务，原则是为客户增加造价才会收费。虽成立只有3年多，但已经与中国建筑、华坤建设集团、岭南股份等世界500强、上市公司等一流施工企业建立了合作关系，为这些公司累计增加造价超过了5亿。

采访者：咱们公司名为造价宝，这个名字有什么含义吗？

陈坚强：我们的目标是成为规模和水平为全国一流的工程咨询公司，为客户提供造价服务的法宝、宝贝，同时要紧跟时代，做造价行业的互联网公司。

采访者：公司在创立之初遇到最大的困难和障碍是什么？您是怎么解决的？

陈坚强：困难还是很多的，比如刚成立的时候没有客户，客户也不相信我们的能力，所以刚开始接的项目都是管理混乱、严重亏损的项目。虽然最后我们帮客户增加了造价，但承包人接近破产，无法支付或者赖账，导致前期亏损严重。在前期亏损了几百万后，还是做出了口碑，开始接到信用好的施工单位项目，经营才慢慢走向正轨。

采访者：将来公司的目标和规划是什么？

陈坚强：为客户创造价值，成为全国最优秀的工程造价咨询公司，短期规划是3年内有1000个合伙人、5000名员工、年产值30亿，5年内做出综合法律、设计、方案、造价等内容的工程造价软件并上市。

采访者：要实现我们的目标，我们的核心竟争力在哪里？

陈坚强：我们有共赢共享的商业模式，实现了互联网经营，以及拥有精通法律、设计、方案、造价等综合能力的团队。

采访者：我们现在哪些问题需要解决？

陈坚强：资金紧张，只能维持6个月开支，人才水平还参差不齐，业务范围还局限在珠三角。未来我们还是会以提升自身实力为发展的动力，加强人力管理和培训，慢慢将品牌打出去。

采访者：公司内部的团队组成是怎样的？

陈坚强：现在的员工全部都是大学生，其中有大部分持有注册资格证书，具有精通法律、设计、方案、造价、税务等综合能力。将来公司会在全国一线城市扩大业务范围，完善竞争与淘汰的管理模式，吸收具有拼搏精神和学习能力的创业者，不断提升团队管理水平和技术水平。

采访者：以目前的市场经验来看，主要的竟争对手有哪些？

陈坚强：各地市特别是一线城市的头部造价咨询公司，他们具有强大的社会资源，具有大批最优秀的造价工程师。但是他们主要方向是服务建设单位，用线下关系获取业务。相比这些企业我们对行业更有前瞻性，并且发现了施工单位咨询业务的空白市场，随之用互联网经营思维付诸实践，还有先进的管理模式，与网富合作的先进商业模式，有合伙人加盟制度，有精通法律、设计、方案、造价等综合知识的高水平服务能力，我认为我们这些优势一定能在竞争激烈的市场中取得领先。

采访者：感谢您的分享，同时也感谢您在百忙之中接受我们的采访，我们的采访到此结束。

陈坚强：谢谢，辛苦你们了！

在采访中我们可以看到一个企业家对于当前工程造价深刻的理解，以坚决的态度、先进的管理模式、优质的服务和完善的方案，助力施工企业增加造价，切实将提高企业利润、增强企业竞争力作为自身责任，致力将造价宝打造成全方位全过程的工程造价共享共建平台。

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