1月11日，国网信阳平桥供电公司工作人员开启设备箱门，现场核验10千伏天发汽车250千伏安箱变设备及计量表计等信息数据。这一场景正是该公司为巩固台区降损效果，开展线损线变关系核查攻坚行动，推进营销提质增效的重要一环。

电量的异常损失，不仅仅是供电企业收益的损失，更是国家能源与资源的损失。因此，治理高损线路被列为供电公司重点工作内容。该公司主要负责人带队，成立了配网、营销、计量等多专业联合督导的专项工作小组，指定供电所和配电、服务班组人员及台区（专变）责任人共同参与，以辖区配网主干线路为单元，以异常数据为切入点，以高损线路、高负损台区为突破口，全面开展10千伏线路基础数据采集、线损线变关系核查专项行动，通过紧抓核心指标管控，不断深化线损攻坚治理。

自专项行动开展以来，该公司在“日监测、日通报、日分析、日处理”常态工作机制基础之上，实行“通报、执行、反馈”的闭环管理，按照高损线路公专变逐台核实的工作要求，扎实开展线变关系核查。采集人员和线损核查人员通过系统台区电流电压及同期线损闭环管理分析模块，下发异常专变核查工单，及时调整源端系统档案，发现处理各类问题，基础数据质量得到不断提高。按照“指标过程管控、问题源头治理”的工作方针，相关专业密切协同，以理论线损值为基准，开展分压、分线、分台区线损统计管理分析和高损线路、高负损台区专项整治工作，建立重点难点台区台账，治理一个、销号一个、保持一个，确保问题逐步减少、指标稳步提升。公司层面采用“日发布、周通报、月考核”形式，每日监控发布线损达标率和不达标台区明细，并按指标排名落实月度绩效奖罚，真正做到“导向明确、奖罚分明”，有力促进了10千伏线损管理水平和同期线损应用成效的全面提升。

下一步，该公司将针对前期治理工作，系统梳理10千伏线路线损治理过程中的各类问题，及时总结方式方法，明确任务及相关要求，进一步规范10千伏线路线损排查治理流程，坚持以稳步提升台区线损达标率，以降损增效为目的，持续深化线损攻坚，紧抓线损核心指标管控质量，实现新跨越。（郝昱玮 李泽昌 刘智祺）