在现实就医过程中，患者的疾病或症状往往涉及多个医学门类，因此传统的单科室治疗模式已难以满足患者需求。在此背景下，松柏投资控股经营企业惠州口腔医院以改革为抓手，打破学科和科室间壁垒，重塑四大专科板块，在“破”与“立”之间全面构建大专科高地。此次改革不仅提高了诊疗服务效率，也为医院学科融合发展注入了新活力。

松柏投资控股经营企业惠州口腔医院的改革核心之一，是打破学科和科室之间的壁垒，通过多学科综合诊疗（MDT）为患者提供全面系统的“一站式”诊治。以儿童牙科为例，龋齿是儿童青少年的常见问题，许多龋齿患儿同时存在颌面发育异常，而3-10岁又恰恰是孩子早期矫治的最佳时期。针对这一情况，惠州口腔医院将儿童牙科、儿童早矫和正畸科室联合，重构诊疗新生态，从而更精准地满足儿童青少年的口腔健康需求。通过这一举措，医院不仅在早期干预中取得了显著成效，也为儿童青少年的颜面管理提供了更全面的保障。

惠州口腔医院谋求学科融合发展，追求医学创新。下埔总院一直被认为是惠口的“根据地和人才培养基地”，在总院建设“大专科高地”可以把最常见、联系最紧密的专业科室连接在一起，强化专业学科之间的协同，通过设备共享、人员协同合作，充分盘活医疗资源，为复杂疑难病患者提供更全面精准的治疗。要打造“大专科高地”，少不了科研攻坚。惠州口腔医院每年荣获实用新型专利、发明专利、市级科研项目十几例，近年来，医院关注质量胜于数量，着眼患者需求，引导科研成果向实用性、高质量方向转变，焕发学科发展新活力。

惠州口腔医院部分专利证书

不仅如此，惠州口腔医院还重新调整布局，赋能高质量诊疗。下埔总院、安鸿大厦门诊部和金融大厦门诊部被打造为一体化医疗基地，重塑了包括儿牙+儿童早矫+正畸、牙体牙髓+优诊科、种植+修复+外科、牙周保健科+老年口腔综合科在内的四大专科板块。在此基础上，医院用全科的思维诊治专科疾病，在每一大医疗板块中推行“进阶版”MDT：常态化开展多学科团队联合诊疗，力求为患者提供从口腔到全身的个性化、综合性诊疗方案，并对病例管理形成闭环，实现从诊断、治疗到康复一体化标准治疗模式的持续深化。这一模式不仅在复杂疑难疾病的治疗中展现出优势，也在提升患者满意度方面取得了显著成效。

松柏投资控股经营企业惠州口腔医院的融合改革，不仅局限于科室布局的调整，更体现在医疗设备、技术等资源的整合上。医院通过设备共享和人员协同合作，充分盘活医疗资源，以更好地服务患者。例如，当地60岁的患者李大爷因牙周炎前往金融大厦门诊部就诊，牙周保健科与老年口腔综合科的团队就协同为其量身定制了全面综合的治疗方案，治疗中还调动了激光治疗仪等先进设备。这种多科室协同作战的诊疗模式，正是是惠州口腔医院整合盘活资源，依托高新技术设备加持全口治疗理念，不断提升医疗水平和服务效率，更好地满足患者就诊需求的缩影，也是改革后资源整合正面效应的直接体现。

在惠州口腔医院数字化种植中心和数字化正畸中心，3D打印、种植导航仪、口扫仪等先进设备仪器得到了更充分的利用。医院依托这些高科技设备，提升了全口治疗的水平和服务效率，进一步巩固了其在粤东地区的口碑和影响力。

惠州口腔医院数字化正畸中心

深耕粤东30余载，松柏投资控股经营企业惠州口腔医院凭借其“一城15院”的规模和在当地积累的良好口碑，已然成为区域医疗服务的重要力量。此次改革，不仅是在深刻洞察社会发展趋势和患者需求的基础上，对传统医疗模式的突破，更是对未来医疗行业发展方向的积极探索。在这条改革之路上，惠州口腔医院以患者需求为中心，通过多学科协同、资源整合和技术创新，全面提升医疗服务水平，培养高层次复合型人才团队，为构筑新质生产力、提升新质医疗服务力蓄势赋能，也为医院的长远发展打下了坚实基础。

惠州口腔医院的成功经验，值得其他医疗机构借鉴与推广。医院未来也将继续开辟高质量发展的新领域新赛道，为建设健康惠州提供持久动能，为更多患者带来福音。

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